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汉江集团日产吨水泥生产线建成投产-【资讯】

发布时间:2021-09-06 13:15:10 阅读: 来源:黑退火带钢厂家

汉江集团日产2000吨水泥生产线建成投产

陕西汉江建材集团有限公司获得国家第三批国债支持技改项目——日产2000吨水泥熟料新型干法回转窑生产线,经过19个月建设,近日点火投料。这是陕南地区第一条新型干法水泥生产线,她的建成对陕南地区水泥工业结构调整,带动区域水泥产业优化升级,扩大汉江牌水泥的市场份额,提升企业的竞争能力,将产生强有力的推动作用。望着新建成的新型干法生产线,员工们心潮澎湃。抚今追昔,职工们看到了企业的发展壮大,从而更加坚信一个朴素的道理:“船大好破浪”!寻找新的“奶酪”集团所属核心企业——陕西汉江建材股份有限公司是1993年经省政府批准成立的陕南首家规范化股份公司。其前身汉中市水泥厂,拥有全国第一条机立窑示范生产线。经过几次综合节能技术改造,这条示范线现在的年产水泥能力达到30万吨。1998年以来,公司利润年年超千万元。生产的汉江牌水泥荣获省优、部优和国家金质奖章,成为全国首批水泥出口定点企业,并在全省首批通过ISO9002质量体系认证,是“全国水泥质量百佳企业”之一。产品畅销川、陕、鄂三省十余市,广泛用于铁路、公路、国防和民用等重点项目工程,产销率一直保持在95%以上,跻身陕西省45家利润大户行列。当企业形成了滚动的发展势态并荣获了一系列荣誉后,人们对工作和生产的现状感到一种满足,开始滋生“小富即安”的思想。在集团总经理张克智提出建一条日产2000吨水泥熟料新型干法回转窑生产线的想法时,许多职工有顾虑,认为汉江牌水泥已能满足汉中市水泥需求量,并占有主要市场份额,现年产30万吨的生产规模恰好产销平衡,何苦上年产70万吨的生产线?何况资金从哪来?职工的疑虑并没动摇张克智的信念。他认准国企改革的目的是谋求企业的快速发展,而企业经营战略的确定是谋求特定产品在细分市场的基础上,获得更快增长和更大利润。要谋求市场占有率,技术领先是基础。张克智说:“变革、上新线当然有风险,但不变革肯定是死路一条,只是时间长短而已。”张克智与班子成员进行市场调研,结合企业自身的优势和存在的问题,反复讨论研究,并达成共识:汉江牌水泥虽获国家金奖产品称号但只能说明过去。随着产业结构的调整,产品必须从品种到品质都适应市场的需要,否则就会被市场淘汰。水泥生产的“上大改小”,保护生态环境是企业的一份责任。资金短缺可以通过借、贷、集资等多渠道解决,牺牲眼前的利益是为了获得更长久的利益。为了企业今后更大的发展,张克智决定,一定要上这条新线。1998年11月,张克智带头行动起来,上西安进北京,为上新线争取立项。就在这时,汉江牌水泥在建设西安至安康高速公路的投标中,因是立窑产品而未能分到一块“奶酪”,只能眼睁睁地看着它被符合招标要求的竞争对手拿走了。这件事,在职工中引起强烈震动,并进一步意识到了市场竞争的残酷性,职工们深刻懂得了只有以市场为导向,以科技为支撑,以优势资源为依托,企业才能获得持续发展的道理。搭建新的平台从人们精神深处流出的创造力永无止境,领导要做的是不断地挖掘这口智慧之井。职工们的理解与支持,给集团领导班子增添了动力。他们齐心协力,为早日获得新线的立项,自筹资金开展了一系列配套项目的建设:建铁路专用线,建塑料覆膜编织袋生产线,建水泥集中包装技改工程,控股混凝土搅拌中心等项目。新建的汉江混凝土有限责任公司当年生产商品混凝土8万立方米,实现销售收入2000万元,创利税200多万元,成为集团又一个新的经济增长点,也为集团建设新线奠定了良好的基础。天时,地利,人和。汉江建材集团的发展战略得到了国家和陕西省各级政府的全力支持,党中央西部大开发战略出台也为他们提供了良好的机遇。1999年底,汉江建材集团新型干法水泥线项目获国家经贸委批准,并被列入国家第三批国债贴息技改项目和陕西省、汉中市重点建设项目。集团上下欢欣鼓舞,人们干劲更足了。2000年6月28日新线项目开工典礼时,张克智代表集团职工向各级领导立下誓言:用最少的投资、最好的质量、最短的时间,在汉中建成全国一流的水泥新型干法生产线。这条生产线对集团的发展起着至关重要的作用,投产后可新增年销售收入7600万元,新增利税3000万元,为把汉江建材集团建成总资产达6亿元,年实现销售收入3.5亿元、利税5000万元的大型企业,搭建了一个新的平台。集团对新线的建设严格按国家对重点建设项目的要求,采取实行项目法人制、工程招标制、建设监理制和施工质量终身制。生产线采用国内目前技术最先进的窑外分解生产工艺和设备,单窑产量高、能耗低、污染小、自动化程度高,以期达到国际先进水平。做大为了做强在市场经济中“做大”是企业追求的目标,没有规模就难以创造良好的经济效益和社会效益。但在“做大”的过程中,要坚持以特色型战略求效益,以开拓市场争效益,以结构调整创效益,以资本运营出效益,以科技进步促效益,以强化管理增效益。在集团工作会上,张克智适时提出“做大”与“做强”要相统一,企业要立足当前,更要放眼未来,要做好近期和远期发展规划,处理好短期效益和长期效益的问题。在新线建设的同时,集团又投入资金进行了水泥粉磨及水泥贮库、水泥包装及散装水泥设备技改项目,并与咸阳矿山公司签署了开发矿山的协议,成立了汉江建材矿产有限公司。同时,为充分发挥汉中市建材行业龙头骨干企业的作用,集团按照国家产业政策的要求和市政府关停小水泥厂的规定,以产权为纽带,积极通过联合、控股、参股等方法,用现有水泥厂中优良的粉磨设备在周边地区建了3个粉磨站,不但为新线做好了销售准备,而且还为西汉高速公路、汉中新机场和“一江两岸”、“中央大道”等重点工程建设提供了高标号优质水泥。在坚持内部与外部改革相结合的同时,集团领导对发展经济与生态平衡的关系也非常重视,提出“发展现代水泥工业,建绿色生态生产线”,企业发展与环境建设要双赢。为此,投入专项资金:扩大厂区绿化面积;重点对粉尘污染及二次扬尘进行治理;采取节约用水,减少生活废水的排放,结合技改工程,彻底解决厂区循环用水。新线建设的过程,也是锻炼队伍的过程,职工的思想发生了深刻的转变,市场经济的理念已逐渐渗透。企业内部建设更加规范,改革和创新都取得了重大进展。同时,集团党委被省委树为陕西省基层党委“十面红旗”之一。不断变革,使汉江建材集团获得新的机遇,集团实现了由产品销售到品牌经营再到资本运营的战略性跨越。现在,集团已有彩板门窗、建材商贸、水泥制品、商品混凝土、房地产开发、建筑安装、矿山开采、包装、运输、广告、服务中心等11个子公司,形成了以水泥为主导,以彩板门窗、建材商贸和房地产为两翼的产业发展格局。汉江建材集团这艘大船将以新型干法水泥生产线的投产为契机,在市场经济的波浪中乘风前进。

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