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企业如何留人有方或许应该这么做

发布时间:2020-03-04 16:51:02 阅读: 来源:黑退火带钢厂家

一线员工难招聘?可这个团队解散了,员工仍选择留下

九江新闻网讯(记者 李星道 王腾飞)在每年的春风行动中,企业总会遭遇一线员工招聘难的问题。一些流动性较大的基层岗位,人员流失也较大。我市盛世川王阳光海岸大酒店经营团队自本月12日从原场地撤出并解散后,盛世川王餐饮娱乐有限公司(以下简称川王公司)对该店员工采取了去留自选的安置方案。令川王公司服务总监张淑荣感到欣喜和意外的是,在百名员工中,有98%的人选择继续留在川王公司。

团队要解散员工却选择留下由于不再续签酒店营业场地的租赁合同,盛世川王阳光海岸大酒店经营团队在本月12日,正式从原场地撤出后解散。川王公司对该店员工采取了去留自选的安置方案。只要愿意继续留在盛世川王工作的员工,我们保证妥善安置岗位。想出去谋求其他事业的员工,我们也支持他们的选择。川王公司的服务总监张淑荣说,令她感到幸喜和意外的是,阳光海岸经营团队里近百名员工中,98%的人选择想继续留在川王公司。

从3月份开始,我们就陆续开始撤出酒店,到3月12日正式离开,只有两名阳光海岸的员工辞职,剩下98%的员工都表示想继续留在川王工作。张淑荣告诉九江晨报记者,对于愿意留下的员工,公司也根据他们的情况,分批次把他们安排到盛世川王旗下其他的酒店中工作。

员工职业规划:劳模型和潜力型作为人员流动性较大的餐饮业,员工稳定性一般较弱。但阳光海岸大酒店此次解散后,员工们态度,却让人感到意外。那么,川王公司在人力资源安排方面有哪些独到之处,让员工们如此有归属感呢?

我们员工工资,在业内绝不是最高的。但对员工的职业发展,我们都会有合理规划。张淑荣表示,在盛世川王里,员工有两条线路可以选择,分别为劳模型和潜力型。

有的员工不会要求在职业上快速升值,或追求管理岗位。但他们工作积极认真,而且能力也不弱。对于这一类员工,我们都会把他定位劳模型。据张淑荣介绍,劳模型员工往往会被评选为资深员工、优秀员工,在薪资待遇上都会逐步提升。对于潜力型员工,张淑荣表示,希望晋升到更高级别或管理层的员工,企业会根据能力进行评级和培训,在合适的时候给予升职。

工作氛围好员工都把企业当家刘丽华今年48岁,她不仅算得上是川王的老员工,也是调岗最多的员工之一。我最早在阳光美食城工作,美食城解散后,我就到了阳光海岸,而现在调到了盛世麒麟酒店。因为经营团队解散,刘丽华调动了两次岗位,但每次她都愿意选择跟着川王工作。很多人说,餐饮是青春饭,但工作后我感觉,无论我年纪多大,这里都会有我的位子,十分有归属感。而且公司还给我们买了社保,让我们觉得能安心工作到老,不担心退休的问题。

杨燕是阳光海岸的大堂经理,阳光海岸团队里许多员工都是她培训指导出来的。盛世川王的管理属于严管厚爱,对于工作中出现的问题,都会正面指出。但对于员工的关爱也是无微不至。杨燕表示,自己刚进入川王公司时,没少被批评,就算现在做了大堂经理,也会在犯错误或偷懒时被提醒。

虽然管理严格,但川王公司对员工的关爱也不少。平时的工作餐、宿舍条件都不错。对于困难家庭,也会有一定补助。除了物质支持,杨燕也告诉晨报记者,碰到工作高峰,管理层的领导也会到基层和员工一起工作,这让大家都很受鼓舞。

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